Por Guillermo Gonzalez
Socio investigación IMEF F. Ciencias UNAM
4to semestre
Para comenzar nos podemos preguntar ¿Qué relación puede
existir entre un ejecutivo y algún(a) bailarín(a) de ballet?
La respuesta la podemos encontrar en el hecho de que algunas
instituciones peculiares pueden hacernos entender mejor el funcionamiento de
alguna institución o las estrategias que siguen para alcanzar algún objetivo.
Por ejemplo es sabido que algunas personas acostumbran
realizar actos poco honorosos en el mundo del ballet, ya que se han llegado a
insertar agujas en los vestuarios, introducir vidrios rotos dentro de las
zapatillas eh incluso se han lanzado gatos muertos entre las lluvias de flores
al terminar una obra y todo esto para poder obtener algún protagónico.
Inclusive se ha llegado a decir que en el ballet está
presente un entorno en el que la pasión y las intrigas están a la orden del día,
ya que por ejemplo se ha sabido de bailarinas que han “pasado” por todo el
elenco o de relaciones heterosexuales y homosexuales entre directores y
miembros del elenco.
Pero ahora volvamos al punto ¿Qué tiene que ver todo esto
con los negocios?
Una mirada rápida en cualquier oficina nos sugiere que las
obscuras pasiones están presentes en cualquier lado. Por ejemplo un estudio ha
demostrado que darle poder a la gente los vuelve más susceptibles a
corromperse.
Actualmente existen tres tendencias en el ámbito económico
relacionadas con lo anterior.
La primera está dada por el entusiasmo por gratificar el
desempeño de los empleados. Esto se deriva del hecho de que al pagarles el
mismo salario a todos los empleados no motiva la excelencia entre ellos. Esto
puede llegar a tener consecuencias perversas, ya que por ejemplo los bancos que
pagan grandes bonos por grandes ganancias
les dan un incentivo a los “traders” para tomar grandes riesgos.
Instituciones que premian el desempeño incentivan acciones
sin escrúpulos entre compañeros de trabajo para sabotearse. A los bailarines del Bolshoi se les paga por el tiempo que están
sobre el escenario por lo cual una suplente no va a estar devastado si la
bailarina principal se rompe la pierna.
La segunda tendencia es el entorno económico. Empresas como
Tower Watson han declarado que se han creado “organizaciones de trauma” que
toman medidas drásticas para sobrevivir. El personal de estas empresas tiende a
ser pesimista y la gran mayoría no tienen plena confianza en sus líderes.
La última tendencia tiene que ver con el surgimiento de
empresas que están por así decirlo hambrientas por obtener a lo mejor de lo
mejor en cuanto a personal se refiere, pero un ambiente tan creativo puede ser
toxico a la vez. Por ejemplo Steve Jobs, el fundador de Apple para mucha gente
esa insoportable ya que el gustaba de humillar a la gente que según el eran
menos que él. Estas actitudes pueden fomentar una atmósfera laboral poco
amigable y por ende tener malos resultados. De igual forma el ego siempre está
a la orden del día al igual que siempre está presente en las compañías de
ballet.
Podemos darnos cuenta que con un poco de atención, podemos
notar muchos comportamientos que están presentes en campos totalmente distintos
pero estos comportamientos al fin de cuentas están impulsados por las mismas
pasiones.
Fuente The economist: http://www.economist.com/news/business/21571397-lessons-bolshoi-brouhaha-businessmen-and-ballerinas
